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Doble rasero en el mercado mundial de PC
La vuelta al cole (back-to-school), como se conoce en el sector a la breve pero intensa estación comercial de septiembre, no ha funcionado como reactivador de la demanda de PC en los países desarrollados, que aportan el 45% del mercado mundial. Así, el débil crecimiento del tercer trimestre (3,2%) se generó en el resto del mundo, y es fácil imaginar qué países lideran la lista. Las cifras publicadas por Gartner indican que en Estados Unidos, las entregas de PC aumentaron el 1,1%, y en la región EMEA descendieron un 2,9%. Los analistas de esta consultora subrayan una causa principal: la industria y los minoristas continúan absorbiendo inventarios de la fase anterior. Leer más
HP explora la impresión en la nube
Los últimos meses han sido turbulentos para HP, eso no hay quien lo niegue. Pero bajo la trama circunstancial, está la percepción que merece la empresa; la división más conocida por el público es la que responde por la sigla IPG (Imaging and Printing Group). Días atrás, en Dublin, HP presentó a sus distribuidores europeos (y a la prensa), su estrategia para el ejercicio 2012, a punto de comenzar, y sus nuevos productos. Esencialmente, es otra inflexión en un modelo de negocio que persigue cuatro macrotendencias: a) explosión de contenidos imprimibles, b) conversión de la esfera analógica a la digital, c) nuevos dispositivos de input y d) cloud y servicios gestionados. Leer más
Para Adobe, la creación es táctil…
[Y también es móvil… y comunitaria]. En su conferencia de desarrolladores MAX 11, Adobe Systems ha vuelto a desmentir a quienes decían que su tecnología seguía anclada en era del PC, supuestamente en vías de extinción. Las soluciones creativas, que contribuyen con el 45% de los beneficios de la compañía, añadirán a partir de noviembre nuevas herramientas táctiles y un servicio cloud: “el proceso creativo ha pasado décadas atado al teclado y al ratón; en adelante, los diseñadores podrán usar sus dedos tan fácilmente como antes lo hacían con un lápiz”, resumió Kevin Lynch, CTO de Adobe. En la práctica, las novedades son un revulsivo para el modelo de negocio de Adobe. Leer más
BlackBerry, peor imposible
Es de lo más grave que se puede decir de una compañía: “tiene una dirección conservadora en un tiempo que exige innovadores”. Lo ha dicho un fondo de inversión que dice tener el acuerdo del 8% de las acciones de Research in Motion, más conocida por su marca, BlackBerry, y busca el apoyo de más capital para reprobar a los fundadores (y primeros accionistas), Jim Balsillie y Mike Lazaridis, o imponerles otra estrategia. El apagón intermitente que durante tres días ha dejado sin servicio de mail a millones de usuarios, no podía haber ocurrido en peor momento: “RIM se ha pegado un tiro en un pie cuando más necesitada está de correr”, comenta el agudo Ian Fogg, analista de Forrester. Leer más
Oracle enmienda su catecismo (y 2)
En enero de 2010, cuando accedió a pagar 7.400 millones de dólares por Sun Microsystems – arrebatando la novia a a IBM, por cierto – muchos lo atribuyeron a la compulsión compradora de Larry Ellison. Error de diagnóstico. Sun era una excelente compañía de hardware que no había sabido rentabilizar sus activos de software, cuando el mercado lo exigía; desde entonces, Oracle se ha comportado como lo que es: una excelente compañía de software que quiere ser una compañía de hardware… para rentabilizar (aún más) su negocio original. La experiencia vivida por los asistentes a la multitudinaria conferencia OpenWorld, en San Francisco, ha confirmado esta parábola. Leer más
Oracle enmienda su catecismo (1)
La conferencia OpenWorld, que Oracle reunió la semana pasada en San Francisco, ha sido estratégicamente la más rica de los últimos años, y también ha sido rica en anécdotas significativas. De ahí que parezca oportuno dedicar dos entregas a la crónica. Habitualmente, el trash talking ha sido una especialidad de Larry Ellison, pero por una vez dejó la tarea de dar cera a los competidores a cargo de Safra Catz, su mano derecha financiera. Hubo previsibles alusiones mordaces a HP, pero IBM, Microsoft y SAP no se libraron. Por no hablar de Salesforce,: su CEO, Marc Benioff, antiguo favorito de Ellison, protagonizó una rabieta final. Lo bueno es que cada cual sabe a qué atenerse. Leer más
Algunas verdades sobre el iPhone 4S
El fallecimiento de Steve Jobs ha levantado la justificada ola de obituarios en la prensa y las redes sociales. Sólo habían pasado unas horas de otra ola, en este caso de descontento, que llegó a salpicar a Wall Street, a propósito de la decepción causada porque en lugar de presentar un supuesto iPhone 5, Apple decidió que su novedad de otoño se llamaría iPhone 4S. El autor de este blog hace suya la austera elegía publicada en la web de la compañía, pero no puede menos que lamentar el ridículo que han hecho aquellos que, durante meses, han alimentado y propagado el mito efímero del producto que ellos deseaban; poco importa ahora si lo hicieron por forofismo o por ansia de notoriedad: mintieron. Leer más
Los chips también lloran
Sucesivamente, cada pronóstico que se publica sobre el mercado de semiconductores es peor que el anterior. Gartner ha hecho pública una previsión de retroceso del 0,1% sobre 2010, que contrasta con el 5,1% de crecimiento en su informe de hace sólo tres meses. La diferencia no es poca cosa, porque significa bajar de 315.000 millones de dólares de ingresos a 299.000 millones. “En años normales – dice el informe – por estas fechas deberíamos estar hablando de un 8 ó 9% de crecimiento, ante la proximidad de dos oleadas sucesivas de demanda”. Pero 2011 no es un año normal, y a lo largo de la cadena de suministros se acumulan inventarios que frenan la producción. Leer más
Amazon juega en otra liga
Se puede decir lo mismo de dos maneras, y llegar a la misma conclusión. Una: la nueva tableta Kindle Fire, de Amazon, no está a la altura del iPad, pero su precio, el más bajo del mercado, hace que sea la más competitiva. O bien: Kindle Fire ha sido creada para competir, hasta el punto de venderse por debajo del coste, pero se queda lejos de las prestaciones del iPad. La conclusión es que Kindle Fire no cumple los requisitos para ser un ”iPad killer”, pero tampoco lo pretende. Lo que busca Amazon es inaugurar un nuevo modelo de negocio que, llevado a su último extremo, podría justificar que un gadget fuera gratuito si a cambio el usuario compra otra mercancía que compense el regalo. Leer más
Facebook blinda su imperio social
Es improbable que los cambios anunciados en Facebook tengan como propósito aumentar el número de usuarios: Mark Zuckerberg ya ha pescado en su red a 800 millones de individuos, y aunque nada cambiara, el crecimiento vegetativo continuaría. Puede incluso que ocurra lo contrario: los cambios han levantado protestas entre sus fieles, pero no habrá muchos desertores. Para al menos una parte de esos 800 millones en todo el mundo, Facebook es una adicción, y lo que pretende Zuckerberg es elevarla al grado de dependencia. ¿Es esta una interpretación simplista? Claro que lo es; en los párrafos siguiente se intentará proponer otras más complejas para explicar la nueva estrategia. Leer más
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