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Oracle y Sun, aguardan la luz verde

29/06/2009

Para el próximo 16 de julio ha sido convocada la junta de accionistas de Sun Microsystems, en la que no se esperan contratiempos para aprobar la oferta de compra que ha presentado Oracle por valor de 5.600 millones de dólares. Será necesario que pase otro mes, como mínimo, para que se pronuncie el departamento de Justicia de Estados Unidos, y se supone que si este dictamen fuera favorable no habría motivos para que la Comisión Europea no diera también su luz verde a la operación. Sólo el tiempo dirá  con más precisión qué se propone exactamente Oracle y a qué  ritmo podrá digerir una adquisición que difiere de todas las anteriores que ha acometido. Leer más

Samsung se salva de la recesión

27/06/2009

Según las encuestas, los ciudadanos coreanos identifican a Samsung con lo mejor de su país, mientras en el resto del mundo se a considera como el paradigma de chaebol (conglomerado diversificado a la manera coreana). Pues bien, Samsung Electronics, la más conocida de una treintena de subsidiarias del grupo coreano, ha  sorprendido a los analistas al anticipar que los resultados del segundo trimestre de este año serán mejores que los de igual período de 2008, y desde luego mucho mejores que los del mediocre primer trimestre. ¿Qué ha ocurrido para que esta compañía pueda sacar pecho mientras la mayoría de sus competidores se afanan buscando salidas a la crisis? Leer más

Cambios con terciopelo en Google

27/06/2009

Nikesh Arora

Puede que sea sólo una coincidencia, pero desde el estallido de una crisis a la que Google “no es inmune” según reconoce Eric Schmidt, se ha producido una serie de movimientos en el cuadro directivo de la compañía. Aparentemente, todo con la mayor suavidad y cortesía. La secuencia arranca con la salida de Tim Armstrong, quien dejó su envidiado puesto como máximo responsable de ventas en Estados Unidos para convertirse en consejero delegado de AOL, un encargo endiablado que incluye completar la dolorosa separación de Time Warner, quizás el mayor fracaso de la burbuja de Internet. Como Armstrong se llevó consigo a su mano derecha, esto ensanchó la brecha en el cuadro de mando de Google.  Leer más

La vida es dura para Adobe

26/06/2009

Adobe ha dado una muy mala noticia a sus empleados, al anunciarles que paralizará sus operaciones en Estados Unidos durante una semana, como parte del esfuerzo por evitar que sus cuentas se deterioren en una coyuntura desfavorable. Es una idea que se diría calcada de la industria del automóvil pero suena inusual en una empresa de software. Pero la compañía anticipa desde ya que volverá a hacer lo mismo antes de finales de año. Ciertamente, la crisis está golpeando duramente la demanda de los productos de Adobe, entre cuyos usuarios se encuentran los medios de comunicación. En diciembre, la empresa tomó la decisión de prescindir de 600 trabajadores de su plantilla mundial de 7.500 personas. Leer más

La publicidad móvil… se mueve

25/06/2009

La banda ancha HSPA, el auge de las redes sociales y la proliferación de smartphones, son los tres factores que explican el interés que despierta la publicidad en los móviles. Se nota, entre otras cosas, en la floración de acuerdos anunciados por los operadores para explotar un filón que promete ser rentable, pero no exento de incertidumbres. También las agencias están atentas a la evolución de un fenómeno que no hace mucho veían verde. Según la consultora Juniper Research, la facturación de publicidad en móviles alcanzará en 2014 los 5.700 millones de dólares, cifra respetable aunque sólo representaría el 1,5% del gasto total en publicidad previsto ese año. Leer más

T-Systems se refuerza en España

25/06/2009

Con una frase de lo más tópica, ¡Viva España!, encabeza la  página web de T-Systems, división de servicios informáticos de Deutsche Telekom, la noticia de la compra de la empresa española Metrolico, hasta ahora controlada por un consorcio de cajas de ahorro. La transacción, cuya cuantía no ha sido revelada, permitirá a la empresa germana extender su cartera de clientes en el sector financiero español, en el que hasta el presente sólo tenía un cliente importante, la aseguradora Mapfre.  Históricamente, el catálogo de servicios de Metrolico ha estado centrado –   demasiado – en el mantenimiento, actividad  de bajos márgenes aunque garantiza estabilidad de ingresos. Leer más

Ericsson, de Svanberg a Vestberg

24/06/2009

Apenas empezó a circular el rumor de que Carl-Henric Svanberg, CEO de Ericsson desde 2003, dejaría la compañía sueca para ocupar el mismo puesto en la  petrolera BP, resultó muy fácil adivinar el nombre de su sucesor. La elección del consejo ha recaído, tal como se esperaba, en Hans Vestberg (44 años), hasta ahora director financiero. Es un hombre de la casa, en la que  ingresó en 1991 tras acabar sus estudios, y en ella ha desarrollado una carrera con claro sesgo internacional en Estados Unidos, América Latina, China y Europa. De vuelta en Suecia, dirigió la división Global Services, a la que relanzó como exitoso proveedor de servicios de outsourcing para operadoras. Leer más

Antivirus, cosecha del 2010

20/06/2009

Las compañías especializadas en antivirus dicen no estar preocupadas por la irrupción de Microsoft como competidor con un producto gratuito, Security Essentials, que provisionalmente se había conocido con el poco feliz nombre de Morro, y no estará disponible hasta octubre. Si bien se mira, esas compañías han empezado a moverse como si en realidad les preocupara: casi sin excepción, han adelantado varios meses la promoción de sus novedades del 2010, todas con un denominador común: la necesidad de cambiar no sólo los procedimientos de lucha contra el malware sino sus propias  tácticas de marketing. Leer más

Google inicia una nueva ola

20/06/2009

El nombre, Wave, se supone inspirado en aquella serie de ciencia ficción llamada Firefly, en la que wave era el nombre que daban a una comunicación electrónica. En la acepción de Google, una ola es un flujo entrelazado de mensajes multimedia que pueden ser compartidos, añadidos o removidos por cada miembro de un grupo. Hasta ahora, se presenta como un experimento, mostrado en público por primera vez a finales de mayo en la conferencia de desarrolladores de Google, y del que se puede ver un vídeo en www.youtube.com/watch?v=v_UyVmITiYQ. La acogida ha sido de asombro inicial, seguido de perplejidad, pero Google no ha vuelto a hablar del asunto.
La idea básica que anida en Google Wave consiste en combinar en un mismo conjunto de funciones la mensajería instantánea, el correo electrónico y la puesta en común de documentos, para dar origen a nuevos servicios que borrarían las fronteras entre diferentes maneras de usar la Web, y condenarían a las herramientas más usuales como anacrónicas. Lars Rasmussen, cabeza del equipo autor del invento – y antes, creador de Google Maps, una excelente credencial, por cierto  – escribe en el blog oficial de la compañía: “Una ola es a partes iguales una conversación y un documento; la gente puede comunicarse y trabajar en colaboración con textos enriquecidos, fotos, videos, mapas y todo otro componente existente en la Web”.
Como poco, Wave no estará disponible antes del año próximo, pero esto no excluye que Google incorpore algunas de sus características en productos actuales como Gmail y Google Docs. El protocolo y parte de la documentación técnica serán cedidos a ciertos desarrolladores, con licencia  open source, para facilitar sus creaciones. Simplificando, se ha dicho que  el fin de Google es reinventar el e-mail embebiéndolo en un navegador para darle una dimensión colaborativa. Sería, se ha escrito, un Lotus Notes del siglo XXI, que combinaría herramientas de productividad, redes sociales y  microblogs. ¿No es esto acaso el preludio del sistema operativo que Google ha desmentido tantas veces tener en sus planes?
La crítica más severa ha llegado de Ray Ozzie, pionero del software de colaboración. Fue quien inventó Lotus Notes, ahora un activo de IBM, y luego se marchó para fundar Groove Networks con la idea de que los usuarios crearan espacios de trabajo en los que compartir documentos. A la postre, su empresa fue adquirida por Microsoft, que incorporó la idea en el exitoso producto SharePoint. Ozzie fue encumbrado a la condición de heredero intelectual de Bill Gates, como chief software architect y actualmente prepara para finales de año el lanzamiento de Azure, su propuesta de cloud computing en la que hay un componente llamado Mesh, actualmente en beta, que a algunos les ha parecido similar al planteamiento de Wave. Ozzie rechaza la comparación con esta frase contundente: “Por lo que he visto, Wave infringe un principio elemental, según el cual la complejidad es enemiga de la Web”.
Como sea, parece poco probable que la novedad impresione de entrada a las empresas – auténtico objeto de deseo de Google – por mucho que les incite a sembrar sus entornos informáticos de herramientas de colaboración. Normalmente, tienen sus razones para temer la introducción de novedades revulsivas, y la ola de Wave no les alcanza. Entre otras objeciones posibles, está el hecho de que Google casi nunca ha tenido acierto en el lanzamiento de nuevos productos y servicios, más allá del buscador que le proporciona los ingresos necesarios para financiar otras innovaciones. Muchas de estas siguen viviendo en el limbo de las versiones beta, y algunas han sido retiradas de circulación. Lo que está claro es que algo se cuece en los laboratorios de Google.

El nombre, Wave, se supone inspirado en aquella serie de ciencia ficción llamada Firefly, en la que wave era el nombre que daban a una comunicación electrónica. En la acepción de Google, una ola es un flujo entrelazado de mensajes multimedia que pueden ser compartidos, añadidos o removidos por cada miembro de un grupo. Hasta ahora, se presenta como un experimento, mostrado en público por primera vez a finales de mayo en la conferencia de desarrolladores de Google, y del que se puede ver un vídeo en YouTube. La acogida ha sido de asombro inicial, seguido de perplejidad, pero Google no ha vuelto a hablar del asunto.   Leer más


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