publicidad

publicidad

Android, ¿verdugo de Symbian?

14/07/2009

Según la consultora Strategy Analytics, la popularidad de Symbian desciende a paso acelerado desde que Nokia decidió abandonar su control sobre el sistema operativo para cederlo a una fundación que, por lo visto, no cuenta con recursos suficientes para avanzar en un entorno en el que le han surgido competidores más robustos financieramente. El diagnóstico de los analistas no ofrece datos cuantitativos que lo avalen, pero subraya que incluso aquellos fabricantes que inicialmente prometieron apoyar su futuro desarrollo – Samsung, por ejemplo – se están inclinando hacia alternativas como Android. Incluso Nokia, tradicionalmente su padrino, empieza a mirar hacia otro lado.
En junio de 2008 Nokia decidió crear la Symbian Foundation con la misión de renovar el sistema operativo – que hasta entonces compartía con otros cuatro fabricantes – y lo que parecía una liberación acabó siendo otra cosa. El fabricante finlandés no repudia a Symbian, desde luego, pero últimamente se decanta por promover otro sistema, esta vez basado en Linux, al que ha llamado Maemo, e incluso ha dejado correr la voz de que podría estar dispuesta a colaborar con Microsoft en el futuro de Windows Mobile, algo que hasta hace poco hubiera sonado como un sacrilegio. Se ha querido ver otra prueba de distanciamiento de Nokia en la venta a Accenture de su rama de desarrollo de servicios profesionales bajo Symbian, operación que tiene por propósito transformarlo en un sistema abierto a desarrollos externos.
El origen del problema, según estos analistas, está en que la telefonía móvil  ha dado un rápido giro con el auge de los smartphones, categoría que ha segregado un aluvión de servicios y aplicaciones web. El mercado es hoy más propicio para los nuevos entrantes que para la reconversión de una plataforma histórica. Un sistema operativo para smartphones ha de conectar con los consumidores, y esto requiere un fuerte presupuesto de I+D antes siquiera de enfrentarse a los rivales, cuyo número ha aumentado. El presupuesto necesario se calcula, como mínimo, entre 100 y 200 millones de dólares  y, por otra parte, su éxito dependerá de la capacidad de dar vida a un ecosistema de desarrolladores.
Pese a todo, Symbian, en sus diferentes encarnaciones, sigue siendo el primer sistema operativo del parque instalado, con más de 250 millones de usuarios y casi 300 modelos de terminales, pero no tiene un sucesor claro dentro de su familia. Symbian S60 v3 ya no tiene quien lo acune, y lo mismo le pasa a Symbian v5, que debía ser su continuidad; un rediseño desde la base llevaría un tiempo precioso, aunque se mantiene el horizonte 2010.
Entretanto, iPhone OS, Android y el muy elogiado Web OS, de Palm, le han comido terreno y mercado. La Limo Foundation lanzará pronto – con el apoyo de Samsung – otra variante de Linux para móviles. Y hay que contar con la reacción de Microsoft, que en el primer trimestre de 2010 tendría listo Windows Mobile 7. Nada está perdido, sin embargo: circulan rumores del eventual interés de China Mobile, primer operador del mundo por número de clientes, de asumir un  cierto mecenazgo del nuevo Symbian.

Según la consultora Strategy Analytics, la popularidad de Symbian desciende a paso acelerado desde que Nokia decidió abandonar su control sobre el sistema operativo para cederlo a una fundación que, por lo visto, no cuenta con recursos suficientes para avanzar en un entorno en el que le han surgido competidores más robustos financieramente. El diagnóstico de los analistas no ofrece datos cuantitativos que lo avalen, pero subraya que incluso aquellos fabricantes que inicialmente prometieron apoyar su futuro desarrollo – Samsung, por ejemplo – se están inclinando hacia alternativas como Android. Incluso Nokia, tradicionalmente su padrino, empieza a mirar hacia otro lado. Leer más

Intel: el champán puede esperar

14/07/2009

Paul Otellini

Si no buenos, al menos han sido mejores de lo previsible. Los resultados del segundo trimestre de Intel eran esperados como un eventual signo precursor del cambio de tendencia de la demanda, y esta vez no han llegado a tanto. Todo el mundo mira a Intel esperando señales, pero la mejoría no es suficiente para marcar un tipping-point: es verdad que las ventas han crecido un 12% sobre el trimestre anterior, pero son 19% inferiores a las del mismo período de 2008. Ahí duele. Los analistas eran pesimistas: cualquier cifra superior a los 7.200 millones de dólares del primer trimestre les hubiera confortado, por lo que acogieron con entusiasmo los 8.000 millones. Leer más

No es bueno que Windows esté solo

11/07/2009

Steven Sinofsky

Tras el previsible impacto de Windows 7, después de octubre, Microsoft prepara una auténtica avalancha de novedades. De hecho, cuatro de las grandes plataformas de la compañía están en lista de espera para su lanzamiento entre finales de este año y el primer trimestre de 2010: Windows 7, Windows Server 2008 RC, Office 2010 y Exchange 2010, que en conjunto aportan dos terceras partes de los ingresos de la compañía y de sus beneficios. En condiciones normales, cada uno de estos productos debería ser capaz de impulsar un ciclo en la demanda de software, pero las actuales no son condiciones normales, con una aguda contracción del gasto. Por tanto, Microsoft se juega mucho en esta secuencia. Leer más

Los móviles japoneses miran al oeste

10/07/2009

No hay ninguna marca japonesa entre las diez primeras del mercado mundial de móviles (si exceptuamos a Sony Ericsson, una alianza en la que es difícil discernir cuánto tiene de japonés y cuánto de sueco) Llamativa ausencia para un país tan avanzado tecnológicamente. Si se rasca un poco, uno descubre que ocho de las diez primeras marcas de móviles en el mercado japonés son locales. Podría decirse que lo primero se explica por lo segundo, pero ¿cómo se explica lo primero? Por la excesiva dependencia de los fabricantes nipones respecto al operador dominante,  NTT DoCoMo, que durante décadas ha financiado el desarrollo de nuevos modelos subordinándolos a su estrategia. Leer más

Los experimentos del doctor Chambers

10/07/2009

Ya antes del estallido de la crisis, muchas compañías en Estados Unidos empezaron a adoptar  organigramas simples, controlables a simple vista, con la idea de que un líder rodeado por un núcleo duro sabría gestionar mejor la incertidumbre. Este modelo se apoya en la delegación  de competencias: cada ejecutivo es responsable de un área de decisión, y se supone que así la empresa se mantendrá competitiva.  Pues bien, en este contexto, John Chambers ha preferido instaurar en Cisco otro modelo, la gestión colectiva.  El nuevo organigrama de Cisco es piramidal, pero distinto: se estructura en capas sucesivas de  comités, councils, boards y grupos de trabajo. Leer más

Sharp revisa su estructura de producción

10/07/2009

Por primera vez desde 1956, año en que empezó a cotizar en bolsa, el fabricante electrónico japonés Sharp ha cerrado un trimestre con pérdidas, producto de una combinación funesta: caída de la demanda y fortalecimiento del yen. El primer cuarto del año se ha cerrado con un saldo negativo equivalente a 950 millones de euros. Sin embargo, el presidente de la compañía, Mikio Katayama, sostiene aún que cerrará con ligeros beneficios un ejercicio en el que sus cuentas han de absorber drásticos costes de reestructuración. Sharp es una de las muchas compañías tecnológicas japonesas que han visto cómo la apreciación del yen devoraba los beneficios obtenidos de la exportación.
Es un serio problema, tanto más doloroso cuanto mayor es su capacidad de producción en Japón. Sharp fabrica paneles de LCD, que en parte utiliza para sí misma y en parte revende a otras marcas de televisores. Su plan estratégico incluye una nueva planta en Sakai, cerca de Osaka, la primera del mundo de décima generación. A diferencia de otras empresas niponas que han puesto en cuarentena sus inversiones industriales, Sharp ha optado por lo contrario: adelantar cinco meses la puesta en marcha de esta factoría, en la que producirá sustratos de cristal líquido de mayores dimensiones, aumentando así  la eficiencia y bajando significativamente los costes.
Katayama ha explicado así la decisión de iniciar la producción en octubre: “contar cuanto antes con la fábrica más competitiva del mundo será nuestra carta de triunfo a la salida de la crisis”.  La inversión total es de 308.000 millones de yenes (2.900 millones de euros al cambio actual) para producir inicialmente 36.000 sustratos mensuales, cantidad que podría duplicarse en el futuro. Según informes recientes de analistas, la demanda de paneles LCD se está recuperando, si bien esta industria funciona con ratios de utilización inferiores al 70%. Sony – que hasta ahora dependía industrialmente de su encarnizado adversario Samsung – ha dado un giro para invertir en la planta de Sakai, a cambio de garantías de suministro a largo plazo.
Al mismo tiempo, Sharp desmontará una unidad de sexta generación de su planta de Kameyama, y la reinstalará en China, donde fabricará a costes que no podría conseguir en Japón, una manera de atender la creciente demanda local de televisores planos. ¿Es este un primer síntoma de viraje hacia un modelo de producción más cercano al consumidor final? Quizá, pero el razonamiento valdría, como mínimo, para China y la región asiática.
Otra especialidad de Sharp son los paneles para energía solar fotovoltaica, un mercado que no pasa por su mejor momento pero que representa el 7% de los ingresos totales de la compañía. En este caso, la drástica bajada de costes necesaria para revitalizar la demanda pasa por la adopción de la tecnología de células thin-film, en las que se consume menos silicio. Para esta producción, se construye otra  fábrica en Japón.

Por primera vez desde 1956, año en que empezó a cotizar en bolsa, el fabricante electrónico japonés Sharp ha cerrado un trimestre con pérdidas, producto de una combinación funesta: caída de la demanda y fortalecimiento del yen. El primer cuarto del año se ha cerrado con un saldo negativo equivalente a 950 millones de euros. Sin embargo, el presidente de la compañía, Mikio Katayama, sostiene aún que cerrará con ligeros beneficios un ejercicio en el que sus cuentas han de absorber drásticos costes de reestructuración. Sharp es una de las muchas compañías tecnológicas japonesas que han visto cómo la apreciación del yen devoraba los beneficios obtenidos de la exportación. Leer más

Vodafone navega con mapas de TeleAtlas

9/07/2009

Los servicios móviles basados en la localización GPS son una apuesta segura, aunque tal vez haya demasiados apostadores. Este es el fundamento que subyace en el anuncio del acuerdo por el cual la empresa holandesa TeleAtlas ha sido escogida por Vodafone como su proveedor preferente de productos de cartografía y navegación para sus futuros servicios LBS (Location-Based Services]. El acuerdo incluye el acceso a 24 millones de puntos en decenas de países, imágenes 3D de sitios emblemáticos, mapas urbanos en 2D y perfiles de velocidad en carreteras.
A finales del año pasado, Vodafone adquirió la empresa sueca especializada Wayfinder, usuaria de los mapas de TeleAtlas, y ahora se confirma la estrategia del operador, de asumir la soberanía de los servicios LBS para sus clientes, evitando así caer cautivo de Google Maps o de Ovi (Nokia).
Durante los años del despertar de este mercado, TeleAtlas y Navteq ejercieron un duopolio de facto sobre la  cartografía digital para dispositivos embarcados en  automóviles y un número creciente de  navegadores portátiles. El punto culminante se alcanzó cuando el fabricante holandés TomTom accedió a pagar 2.900 millones de euros por TeleAtlas (40 veces su EBITDA) tras una dura puja con su competidor Garmin. Muy poco después, Nokia adquiría Navteq por 5.300 millones de euros.
Con el tiempo, la industria del automóvil entró en crisis y los móviles eclipsaron a los navegadores portátiles; el juego cambió de nombre. La consultora Strategy Analytics estima que el mercado de servicios y aplicaciones de este tipo pasará del 650 millones dólares el año pasado a 7.800 millones en 2013.

Los servicios móviles basados en la localización GPS son una apuesta segura, aunque tal vez haya demasiados apostadores. Este es el fundamento que subyace en el anuncio del acuerdo por el cual la empresa holandesa TeleAtlas ha sido escogida por Vodafone como su proveedor preferente de productos de cartografía y navegación para sus futuros servicios LBS (Location-Based Services]. El acuerdo incluye el acceso a 24 millones de puntos en decenas de países, imágenes 3D de sitios emblemáticos, mapas urbanos en 2D y perfiles de velocidad en carreteras. A finales del año pasado, Vodafone adquirió la empresa sueca especializada Wayfinder, usuaria de los mapas de TeleAtlas. Leer más

Chrome OS: por ahora, sólo una promesa

1/07/2009

Estaba escrito que Google acabaría tarde o temprano, y por mucho que lo negara, desarrollando un sistema operativo alternativo a Windows, lo que equivale a dotarse de un arma pesada en su encarnizada rivalidad con Microsoft. Estaba escrito, pero el pronóstico rozó el palo cuando, en noviembre de 2007, lanzó Android, un sistema operativo abierto para móviles. Se dijo entonces que era cuestión de tiempo que aplicase el mismo procedimiento a los PC. Pues bien, tal pronóstico se cumple y no se cumple, las dos cosas en una. O eso parece, porque Chrome OS tardará al menos un año en completar su desarrollo, y un año es mucho tiempo para quien piense seriamente en competir. Leer más

Palm Prè frente a iPhone

1/07/2009

Telefónica ha confirmado un rumor originado en Reino Unido: sus  operadoras europeas, que giran bajo las marcas Movistar y O2, se han asegurado la  distribución con carácter exclusivo  del Palm Prè, un smartphone que aspira a ser la alternativa más radical al iPhone. Mientras otros fabricantes se han empeñado en la imitación, buscando encontrar el iPhone killer, Palm ha seguido imperturbable su camino. Casualidad o no, el anuncio ha coincidido con otra noticia, según la cual Apple no renovará el contrato con O2 (que fue el primero en Europa) para la distribución exclusiva en Reino Unido, al vencer el próximo octubre. En España, la exclusividad de Movistar se extiende “más allá del 2010”. Leer más


Contacto Suscríbete RSS


Sobre el autor. Copyright © 2021 El dominio norbertogallego.com es propiedad y está administrado por Diandro SL. B85905537. Creative Commons