publicidad

publicidad

VMware viaja sola, con proyectos en mano

10/11/2021

En modo virtual por segundo año consecutivo, miles de clientes, partners, analistas (y periodistas) asistieron el mes pasado a VMworld, un clásico punto de encuentro del sector TI. En esta ocasión, despertaba aún más expectación por la inminencia de la separación pactada entre VMware y Dell. Este factor hubiera justificado por sí solo esperar los mensajes que predicaría Raghu Raghuran, que llevaba cinco meses como CEO de la primera. Hubo más que mensajes: un alud de anuncios dio más empaque al argumento:  la escisión emancipa a VMware pero no mengua las virtudes de haber sido arropada durante cinco años por un accionista, que ya no será Dell Technologies sino Michael Dell. No es lo mismo. Leer más

Descontentos y chivatos en las Big Tech

5/11/2021

Los palos más notorios, o los más dañinos, se los ha llevado Facebook. No conviene confundirse: las consecuencias del descontento de una parte de los empleados del Silicon Valley con sus empleadores van mucho más allá de un episodio singular y más allá de la geografía. Protestas y denuncias pueden forzar el abandono de una operación o un proyecto polémicos. O, como en el caso de Frances Haugen, ex empleada de Facebook, pueden desmontar modelos de negocio que parecían gozar de una complacencia generalizada. El inconformismo de empleados y ex empleados de las compañías tecnológicas evidencian que una cierta visión compartida del mundo se ha resquebrajado y da paso a rebeldías inesperadas. Leer más

Dell y VMware se divorcian…y tan amigos

3/11/2021

Raghu Raghuram

Desde este lunes, VMware [64.000 millones de dólares de valor bursátil] es una compañía independiente por primera vez desde 2004, cuando fue adquirida por EMC, a su vez absorbida doce años después por Dell, que pasó a ser propietaria del 81% de aquélla. La simbiosis operativa entre ellas ha sido modélica desde entonces, pero ha llegado la hora de ejecutar el divorcio que pactaron el pasado abril. Ambas salen satisfechas de la experiencia y de sus negociaciones, aunque no por las mismas razones. Una prueba del entendimiento es que Michael Dell – trigésimo en la lista de multimillonarios de Forbes – será primer accionista y chairman de ambas compañías. Ahora, a esperar el veredicto de la bolsa. Leer más

Salesforce y Slack, contra la inercia

2/11/2021

Stewart Butterfield

Los coletazos de la pandemia afean cualquier intento de aglomeración, pero Salesforce no ha querido que el año pasara sin una versión
descafeinada de Dreamforce, habitual peregrinación de sus fieles a San Francisco. Fueron sólo un millar, habida cuenta de las circunstancias, pero otros miles de empleados y clientes se conectaron. Presentes o distantes, para cualquiera resultaba evidente que la estrella del evento sería Slack, la adquisición más costosa [27.700 millones de dólares] de la bulímica carrera de Marc Benioff. En años anteriores, el foco correspondió a otras compras dispendiosas, como Mulesoft en 2018 o Tableau en 2019,, que esta vez quedaron relegadas a papeles complementarios. Leer más

HPE acelera hacia la meta de 2022

28/10/2021

Antonio Neri ha conseguido algo impensable, trasladar el cuartel general de Hewlett Packard Enterprise a Houston, lejos del legendario garaje californiano de Palo Alto donde nació la compañía. Desde la nueva sede, ha cohesionado a la compañía tras un objetivo que es su impronta desde que fue designado CEO: que la plataforma GreenLake sea aceptado como sinónimo de HPE, de manera similar a la asociación subliminal entre Microsoft y Azure o AWS con Amazon. Aunque HPE lleva varios cuerpos de ventaja a sus más directos competidores, Neri la ha alargado con una ronda de anuncios que apuntalan la fijación de un espacio propio y evitan quedr subordinada a las estrategias de los colosos del cloud.

Leer más

Atos busca poner orden en su herencia

26/10/2021

Rodolphe Belmer

Hace noventa días, Élie Girard, a la sazón director general de Atos, gran empresa francesa de TI, presentaba los resultados del primer semestre y un plan de acción, antes consensuado con el consejo de administración, confiando en que su puesto estaría a salvo. Al día siguiente, los inversores le dieron la espalda y la acción de la compañía siguió tan hundida como antes en la bolsa de París, donde ha perdido un 23% desde enero y un 40% desde que Girard asumió el cargo en noviembre de 2019. Que su posición era insostenible quedó patente y acabó dimitiendo bajo presión la semana pasada. El sucesor designado es Rodolphe Belmer, actual CEO de Eutelsat, quien asumirá el cargo el próximo enero. Leer más

Cómo hacer millonarios sin que salgan ranas

21/10/2021

Jack Ma

Que un partido comunista centenario germine una clase social multimillonaria suena como desafío a la lógica política. Pero ya ocurrió cuando el colapso de la Unión Soviética dio cancha al saqueo de recursos estatales y a la proliferación de oligarcas al principio todopoderosos, algunos de los cuales caerían en desgracia ante el omnipotente Vladimir Putin. En China, cuyo régimen no ha colapsado sino todo lo contrario, una emergente clase capitalista fue incubada por las reformas de Deng Xiaoping (1978). Su epígono Xi Jinping no quiere que le pase lo que a Putin: el “socialismo con características chinas” diseñado por Deng no puede admitir que los oligarcas se libren del control del partido. Leer más

Telefónica se mira otra vez en el espejo

19/10/2021

A punto de cumplir dos años, el plan estratégico “Una nueva Telefónica”, presentado por José María Álvarez-Pallete el 27 de noviembre de 2019, ha vuelto a merecer la atención de los medios. Los que se nutren del runrún bursátil se dicen preocupados por dos parámetros cuya importancia ha quedado desfasada: la deuda ya no es un problema y la acción no se recuperará mientras no cambie el contexto regulatorio. Tras desvelar Bloomberg la intención de la compañía de enajenar parcialmente su fibra en España, la ´opinión publicada` ha sido negativa, a rebufo de los analistas de la banca de inversión. Leer más

Amazon, una consolidación dentro de otra

18/10/2021

Jeff Bezos

A la vista está que Amazon ha acaparado una porción creciente del comercio mundial y por el camino está marcando el ritmo al resto de sus actores que, cuando no encuentran forma de contrarrestarla, optan por emular sus buenas y malas prácticas. Esto lo sabe todo el mundo, pero no siempre quedan claros los mecanismos que hacen posible un dominio tan abrumador. Normalmente, a lo más que se llega es a entender lo visible, que los productos bajo las marcas propias de Amazon son una mínima parte de su facturación, que no es sinónimo de ingresos, por un modelo de negocio que deja espacio a terceros. La mayor parte procede de una miríada de vendedores a los que acoge bajo la figura de marketplace. Leer más


Contacto Suscríbete RSS


Sobre el autor. Copyright © 2022 El dominio norbertogallego.com es propiedad y está administrado por Diandro SL. B85905537. Creative Commons