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  8/05/2017

José María de la Torre

Presidente de Hewlett-Packard Enterprise España y Portugal

En menos de año y medio de existencia, Hewlett-Packard Enterprise ha dado varias vueltas sobre sí misma. Cuando cierre este año fiscal, su tamaño, su perímetro y su organización serán distintos a los de noviembre de 2015. Meg Whitman, CEO de la compañía, ha procedido a desprenderse de una parte significativa de las actividades de servicios y de software – y de sus costes y de sus plantillas – mediante una original fórmula de spin out, cuya primera expresión ha sido la creación de DXC y la segunda será la transmisión de activos a MicroFocus. En paralelo, ha acometido adquisiciones selectivas, en las que ha tenido la prudencia que le faltó a sus antecesores.

José Mª de la Torre

Al mismo tiempo, Whitman ha diseñado una estrategia de partnership que ha exacerbado rumores acerca de una supuesta hoja de ruta en la que estaría calculada la adquisición de alguno de esos partners. De momento, con digerir las que están en marcha, ya hay bastante que hacer, comenta José Maria de la Torre en la entrevista [no es la primera de este blog] concertada al hilo de la noticia según la cual HPE ha escogido Madrid como sede de su evento europeo Discover, el próximo noviembre.

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Elija color: ¿empezamos por las adquisiciones o por las desinversiones?

Es la misma ecuación. El año pasado la compañía adquirió Silicon Graphics, empresa con mucho arraigo en los entornos de alta computación, en los que HPE ya tiene una presencia que sale muy reforzada tras la operación. Aunque de menor tamaño, Cloud Cruiser es una compañía joven que nos facilita el poner en modo gasto las infraestructuras que residen en los centros de datos de los clientes, y tener unas buenas métricas para que su uso pueda facturarse por el servicio que están prestando […] Me consta que usted conocía Simplivity.

Así es. Luego, si le parece, hablaremos de hiperconvergencia.

Bueno, con la compra de Simplivity nos dirigimos a unas determinadas cargas de trabajo en los centros de datos, especialmente en empresas medianas […] Otra compra reciente ha sido Naira, que combinada con la solución ClearPass de Aruba nos da una capacidad de analítica de seguridad para proteger los entornos desde el extremo, por dónde entra la información de los usuarios, y no sólo la corporativa. Igualmente me consta que ha conocido Nimble Storage , cuya compra anunciamos en marzo: contribuirá con soluciones flash complementarias de la familia 3Par […]

¿A dónde conducen estos movimientos?

Las adquisiciones están relacionadas con lo que hemos llamado las tres creencias corporativas. La primera es que el mundo de las TI será híbrido. Tenemos que facilitar al cliente la decisión acerca de la mejor combinación de infraestructura de TI moderne, que incluya datacenter propio, en el que hay mucho legacy que no se ha transformado o no se quiere transformar, pero que también contemple cloud privada o pública, sin olvidar algo que es cada vez más importante, lo que está en el extremo. Y todo eso hay que poder gestionarlo.

Si no he entendido mal, su mención del extremo o edge está relacionada con una nueva estrategia en IoT.

Partimos del principio general es que todo se está computerizando y las cargas de trabajo se diversifican, de que hay más capacidad de cómputo y de almacenamiento, de comunicaciones. Por esto estamos creando categorías que cubran todas las opciones […] Si bien las recientes adquisiciones son muy notorias, estamos orgullosos de nuestras capacidades de I+D. Uno de sus frutos tangibles, Synergy, tiene como objetivo que la producción de un datacenter sea más eficiente y transparente, tan elástica como pueda serlo una nube pública. Porque, en la actualidad, la opción entre nube privada y nube pública no reside en los costes sino en dónde poner esas cargas de trabajo.

A propósito, quería conocer su visión del mercado de servidores, cada vez más complejo, mucho más de lo que era hace pocos años.

Puesto que hay cargas diferentes, está bien que existan diferentes sistemas para ocuparse de ellas. No son lo mismo el mercado de supercomputación, el de hiperconvergencia o el las categorías más, digamos, convencionales […] ademas, muchas cargas de trabajo que se vayan a las nubes públicas luego volverán […]

¿Un viaje de de ida y vuelta entre el datacenter y la nube pública?

Es el modelo multicloud y de TI híbrida en el que cree Hewlett Packard Enterprise, un modelo en el que el cliente decide con sus criterios dónde quiere correr una cierta carga: en su centro de datos o en una nube pública. De ahí la propuesta de HPE en infraestructuras: que sean flexibles, adaptables y que puedan ser modificadas según necesidades propias, por miles de razones posibles.

¿Ya se están comercializando los servidores Synergy en España?

Estamos comenzando ahora, ya tenemos las primeras instalaciones en marcha con unos clientes que no puedo mencionar. Como en el resto del mundo, hay empresas que luego de probar la tecnología la adquieren. Los servidores que llamamos composables sobrepasan las características de los blade, sobre todo por su flexibilidad y facilidad de gestionar tanto las cargas de nueva creación, propias de la nube y la economía digital como las tradicionales. La demanda está recibiendo muy bien estas categorías […]

¿Por qué comprar Simplivity? ¿Qué aporta a HPE?

El mercado de la hiperconvergencia se está desarrollando a buen ritmo, doble dígito. Con Simplivity apostamos por una compañía líder en este mercado. Tiene tecnología y mucho software asociado.

Los ingresos de HPE en almacenamiento han caído un 12%, pero los de la categoría all-flash han crecido un 29%. ¿Será esta la tendencia?

Puedo decir que en España, según los analistas, estamos liderando las cabinas de almacenamiento flash, y creemos que con la adquisición de Nimble vamos a reforzar ese liderazgo […]

Le preguntaba hacia dónde va el mercado de almacenamiento…

Como en los servidores, hay que distinguir subcategorías, y hay que apostar por cada una de ellas. Desde los conceptos tradicionales hasta el almacenamiento de objetos, combinamos nuestro I+D con adquisiciones y también mediante diversas formas de asociación, como el acuerdo que tenemos con Scality. En definitiva, tenemos una posición de liderazgo en las familias de crecimiento.

Hay una imagen acerca de HPE como compañía de hardware. Ahora mismo, es esencialmente su Enterprise Group, además de su pata financiera.

Quien interprete así las desinversiones, se equivoca. Seguimos siendo una compañía de hardware, software y servicios. No todos los servicios de HPE pasan a DXC ni todo el software pasará a MicroFocus. En estas semanas estamos anunciando la marca de la división de servicios de HPE, que se llamará PointNext.

Me temo que he descuidado preguntar por seguridad y networking, dos campos en los que la estrategia de HPE ha sido cambiante […]

Es evidente que hay un gran interés por parte de los clientes y de los gobiernos en torno a la seguridad en todos los ambientes, por lo que nosotros no podríamos dejar de tener propuestas cuya naturaleza es holística. Esa es la línea que inspira nuestra oferta. Efectivamente, nuestra estrategia se ha ido modulando según las circunstancias. Hemos reforzado nuestra posición en servicios y estamos invirtiendo mucho en seguridad desde el punto de vista del acceso. Hay un estudio según el cual el 80% de las empresas reconocen haber tenido algún fallo de seguridad asociado a los accesos no autorizados que se producen a través de los dispositivos. Por tanto, es crítico securizar ese entorno, y ahí estamos empujando. Por cierto, es otra categoría de crecimiento del negocio.

¿Y en networking?

La compra de Aruba ha sido una de las mejores que haya hecho la compañía en toda su historia. Los resultados son extraordinarios, y la posición en el mercado es muy buena. Concretamente, en el mercado español estamos a punto – o muy cerca – de tener el liderazgo absoluto en los entornos de conectividad inalámbrica. Ahí está centrada nuestra estrategia. Claro que también nos hemos reforzado en la comunicación de los centros de datos, con una sólida asociación con Arista. Más que un cambio de estrategia, yo hablaría de incorporación de la tecnología SDN, que ha cambiado la visión que la industria tiene del datacenter.

La estrategia cloud de HP, ahora HPE, ha tenido vaivenes. Un concepto recurrente en estos tiempos es multicloud […]

Estamos convencidos desde hace bastante tiempo de que el mundo de las TI será híbrido, y nuestra estrategia consiste en hacerlo fácil. No creo que haya ninguna otra compañía que tenga tanta propiedad intelectual para hacer que las distintas nubes públicas y privadas, así como todo el legacy que hay en los centros de datos funcionen de manera automática e integrada. Pienso que no se ha valorado suficientemente que el acuerdo con MicroFocus tiene un componente de ayuda a nuestros clientes para que puedan mover sus cargas entre uno y otro entorno.

Por cierto, ¿cuál es el estado de ejecución del acuerdo con MicroFocus?

Tal cual estaba previsto. Al final del proceso, habrá nacido una compañía pure play, creada exclusivamente para hacer software con la capacidad de innovación e inversión que se necesita. Este es un punto muy relevante de las transiciones que ha puesto en marcha Meg Whitman: primero con la separación, y luego con la inteligente combinación de desinversiones y adquisiciones.

Antes ha mencionado tres ´creencias`, y entiendo que la tercera son los servicios.

Recapitulando: si las TI son híbridas y hay una explosión de computación en el edge, el borde, todo esto es inviable si no cuentas con una capacidad de servicios profesionales […] De ahí la importancia que tiene la creación de PointNext, que aglutina los servicios de la nueva Hewlett Packard Enterprise, y estoy hablando de 25.000 profesionales.

¿Cómo ha reaccionado el ´ecosistema` que rodea a HPE ante estos movimientos en menos de un año y medio de existencia de la compañía?

La opinión que hemos recogido entre los clientes y los partners, así como las encuestas internas, reflejan un amplio reconocimiento de que esta es una compañía audaz, que toma decisiones y las ejecuta rápidamente, sin perder la agilidad en la continuidad de sus prestaciones.

La economía está saliendo, no al gusto de todos, de un período difícil. ¿Cómo se ve desde esta ventana la evolución del gasto en TI?

No desde la ventana, sino con los datos de los analistas en la mano, mi opinión es que el mercado global de las TIC ha crecido en nuestro país. Lo que significa que se ha invertido más; luego, si miramos por categorías, es verdad que la parte de infraestructura no ha crecido lo suficiente. Estamos viendo movimientos: ciertas cargas se llevan a nubes que no están en el país, de ahí la importancia de que en España haya service providers que puedan solventar en el país las cargas generadas en el país. Esto ayudaría al crecimiento del mercado de las TI y, por tanto, del PIB.

¿Tiene expectativas de reactivación del gasto público en TI en España?

Creemos que el saldo de este año va a estar matizado por la aprobación de los Presupuestos Generales del Estado […] Tenemos en España muchos ejemplos de actividades de las AAPP que, siendo punteras a nivel europeo, se han visto afectadas por la contracción del gasto. En este momento, tengo la expectativa de que se acometan proyectos, muchos de ellos en standby, se hagan inversiones que produzcan la transformación que, por un lado, dé mejores servicios al ciudadano y, por otro, optimice los costes. Porque centrarse exclusivamente en el ahorro de costes puede entenderse en ciertas circunstancias, y durante un cierto tiempo, pero es un grave error mantener esa política sin al mismo tiempo mejorar la calidad de los servicios. Creo que este puede ser un buen año para mirar las dos cosas simultáneamente, pero se nos han pasado cuatro meses.


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